
スタッフのやる気がない|目標より先に役割を渡します

「スタッフのやる気がない」と感じている美容室・サロンのオーナー向けの記事です。結論から言うと、やる気の問題ではなく、そのスタッフに任された役割が無いことが原因です。売上目標を掲げる前に、店の中で「これはあなたの仕事」と言える役割を一人にひとつ渡してください。
やる気が出ないのは、仕事が「オーナーの手伝い」だけになっているから
朝礼で目標を言っても動かない。声をかけないと片付けも始まらない。こういう状態を「やる気がない」と呼びがちですが、私が店に入って見ると、たいていスタッフの仕事がオーナーの手伝いだけになっています。
手伝いには終わりも成果もありません。自分がやらなくても店は回るし、やっても誰の記憶にも残らない。その状態で「もっと主体的に」と言われても、何をすればいいのか分からないのが本音です。
原因はもうひとつあります。オーナーが忙しくて、任せるより自分でやった方が早いと判断し続けてきたことです。この判断を手放す考え方は『「自分でやった方が早い」を手放すと、店は回り出す』に書きました。
やる気が落ちていく場面そのものについては、スタッフが「やる気を失う瞬間」と、それを防ぐ仕組みでも触れています。
やることは3つ。役割を紙で渡し、週10分だけ本人の話を聞く
役割を紙に書いて渡す
まず、店の仕事を「予約管理・在庫発注・Instagram・店内掲示・新人教育・練習会」のように10個ほど書き出します。その中からスタッフごとに1つを選び、「担当者、やること、締め切り、決めていい範囲」の4行を紙に書いて渡します。口頭ではなく紙です。「言ったのに動かない」と感じる店ほど、渡した内容が口頭で、本人の手元に何も残っていません。渡すときの言い方は「これ、あなたに任せたい。困ったら相談していいけど、決めるのはあなた」で十分です。決めていい範囲は「1万円以内の発注」「投稿内容の決定」のように金額や対象で区切ると迷いません。
週1回、10分の報告時間を決める
役割を渡したあと放置すると、また手伝いに戻ります。毎週同じ曜日に10分だけ、担当者から「先週やったこと・今週やること・困っていること」を聞く時間を作ってください。オーナーが評価する場ではなく、本人が話す場です。「先週は投稿を3本出して、保存が一番多かったのは施術前後の写真でした」のような報告が出てきたら、もう手伝いではなく担当です。報告の中で「困っていること」が出たら、そこは仕組みの穴です。練習会の担当者が「営業後しか時間が取れない」と言ったら、営業時間内に練習枠を作る側の問題です。時間の作り方は『サロンの技術研修|営業後に頼らない練習時間のつくり方』で手順を書いています。
3か月回ったら、本人に手順を1枚にしてもらう
役割が3か月続いたら、そのスタッフに手順をA4一枚に書いてもらいます。書いた本人が次に入るスタッフへ教える側になるので、担当の範囲が自然に広がります。「あなたのやり方を店の型にしたい」と伝えると、書く側の受け止め方が変わります。
手順書の作り方については、サロンのマニュアル作成|属人化を防ぐ最初の3枚の流れが参考になります。
やらなくていいこと:個人の売上目標を先に決めること
役割が無い状態で数字だけ渡すと、「数字を追え」と言われているだけになり、追えなかった月にさらに気持ちが下がります。目標は、役割が回り始めてからで間に合います。順番を逆にしないでください。
まとめ
やる気は性格ではなく、役割の有無で決まります。今日、店の仕事を10個書き出して、一人にひとつ紙で渡してください。週10分の報告時間を決めれば、手伝いから担当に変わります。
無料相談について
ma cherie では、店の仕事の棚卸しから「誰にどの役割を渡すか」の割り振りと、渡すときの言い方まで一緒に決めています。スタッフの人数や経験に合わせて、報告の型もその場で作ります。「うちの子には何を任せればいいか分からない」という段階からで構いません。ご相談だけでも大丈夫です!ご希望の方は、コメントやDMでメッセージを送ってください。お待ちしております。
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