「辞める理由」は、“始める時”に決まっている？

スタッフが長続きしない、
やる気が安定しない…

それ、入社後ではなく
“入社前”に原因があるかもしれません。

1.面接より“入社初日の導線”が重要

どんなに理念やビジョンを語っても、
初日の現場で「放置された」「期待と違った」
と感じれば心が離れます。

歓迎感を演出し、最初の3日で
“居場所”をつくることが肝心です。

2.“合う人材”は見た目では分からない

経歴やスキルではなく
「なぜこのサロンに来たか」「何を叶えたいか」
を深掘りすることで、本音が見えてきます。

その本音にサロンが応えられるか
どうかが定着率を左右します。

3.育成の指導書より“雑談”が育てる

マニュアルだけで
成長するスタッフはいません。

小さな声かけ、日常の雑談、
価値観のすり合わせが“信頼の土壌”になります。

特に週1回の個別ヒアリングは効果的です。

まとめ

スタッフの離職理由は“始まり方”にあります。

入社前後のフォローと、
日常の小さな信頼の積み重ねが、
強いチームを育てます。

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