会社概要・代表あいさつ

CHAPTER 01

野球に明け暮れた学生時代

小学校から大学まで、ずっと野球漬けの毎日でした。プロを本気で目指して打ち込み、大きな挫折も経験しています。

この時期に身についたのが「成果を出している人を徹底的に観察し、同じやり方を誰よりもやり切る」という姿勢です。

結果から逆算し、再現性を重視する——いまの私の仕事のスタイルは、すべてここが原点になっています。

CHAPTER 02

遠回りで培った、現場と人への眼差し

新卒で東証一部の株式会社アルペンへ。その後はスポーツ選手のマネジメント会社や電通で、営業・企画・キャスティングまで幅広く経験しました。その後、リクルートへ転職。

一見バラバラに見えるキャリアですが、現場で手を動かし、人と本気で向き合い続けた経験こそが、いまのサロン支援の確かな土台になっています。

CHAPTER 03

リクルートで、結果にこだわり抜いた

大きな転機は、リクルートでの日々でした。社内でも一目置かれるトップ営業の先輩に頼み込んで弟子入りし、話し方の一言一句から提案の組み立て、商談後の振り返りまで徹底的に学びました。「センスではなく、誰でも再現できる型をつくる」と決め、誰よりも多くの行動量をやり切りました。

結果、年次別ランキングは年間オール1位。月間表彰6回・四半期表彰4回を重ね、全国約3,000人からわずか11名だけが選ばれる「通期ベスト11」を受賞しました。私にとって数字は単なる目標ではなく、サロン様の売上と未来に直結する責任そのものでした。

中でも一番の誇りは、年間リピート率98%（社内の最高評価基準でも80%）。新規契約の数より、「この人になら続けて任せたい」と思っていただけたことが何よりの財産です。翌年には史上最速でエリア統括リーダーに就任し、約700店舗の集客と、現場で奮闘する担当者たちのマネジメントを担いました。

CHAPTER 04

「提案」の限界を越えて、独立へ

エリア統括として数多くの現場とクレーム対応に向き合う中で、業界の構造的な現実を痛感しました。同じ費用をいただいていても、担当者の力量や熱量次第で、成果もサポートの質も大きく変わってしまう。「やります」と言ったきり連絡が途絶える——そんな悲しいすれ違いを、私は本気でなくしたいと思いました。

大きな会社の一営業という立場では、どうしても提案までしか届きません。でも本当に大切なのは、その先の「実行」と「結果」まで責任を持って伴走すること。サロン様の想いやこだわりごと背負って、一緒に汗をかける存在でありたい。その一心で、私は安定したキャリアを手放してリクルートを離れ、2024年に ma chérie を立ち上げました。

独立して最初に決めたのは、「数字の裏側にある“人の想い”を、絶対に置き去りにしない」ということ。オーナー様が何年もかけて育ててきたお店を、テクニックだけで切り取りたくありません。だからこそ私は、目先の集客で終わらせず、選ばれ続けるお店づくりそのものに本気で向き合っています。